孙漪的天空

　　人事变动无论在政府部门还是公司企业都不可避免。不管是大范围地换血，抑或是小规模地调整，都是为了各自的总目标、总战略。于是这回TCL的高层换血，又引起了人们的种种猜测。
　　前些日，一手带大电脑事业部的TCL总经理杨伟强离职，由原TCL集团财务管理部部长杨建荣接任。而昨天，又与前飞利浦公司消费电子部的执行副总裁梁耀荣牵手，将其聘为TCL集团高级副总裁。这是不是TCL将要大力缩减对电脑业务资金、人力等的投入，甚至是要出售电脑业务的信号？是什么让年初还称要在10年内再造一个联想的杨伟强黯然离职？
　　TCL的事业团队一度成为业界关注的焦点。从巾帼女将吴士宏到以杨伟强、易春雨等为代表的空降部队，他们一直在创造或说在为TCL更好地续写传奇而努力着。但从今年5月执行董事和高级副总裁吕忠丽的辞职开始，易春雨、袁信成、胡秋生到今天的杨伟强离职或退居二线，当年随李东升开创事业的元老们已纷纷离开舞台。
　　国际型人才，管理型人才，财务型人才，TCL需要的是什么？7月28日，财务总监袁冰和总经济师黄旭斌获董事会通过，成为新晋TCL集团副总裁。而如今做财务出身的杨建荣再次上任为集团总经理，是不是表明TCL准备大刀阔斧地进行节流的举措？
　　2004年TCL收购阿尔卡特，“开源”接收了法国的手机核心技术，但仍接连亏损。2005年，再次“开源”，并购TTE和TCT，从长远看，给TCL带来了国际化路线的先行军和技术储备，但从现状看并未完成李东生许下的18个月扭亏的承诺。
　　节流还是开源？
　　用上小平同志的一句话是，管它黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。管它节流还是开源，能让TCL扭亏为赢就是好举措。
　　而另一句话是两手抓，两手都要硬。光是一味地节流，减少对技术、人才、市场等的资金投入，那么电脑业务的研发会停滞不前，尽管这项业务在拥有笔记本用户并不多的中国还是有很大的一片市场；那么人心将动摇，企业凝聚力将下降，尽管像杨伟强这样的人才还是会起着力挽狂澜的作用；那么产品的渠道系统将会瘫痪，尽管竞争对手诸如联想等正在大张旗鼓地优化渠道建设。而光是盲目、冒进的开源也只能是导致树大内空的局面。毕竟，海外和国内，用户需求和喜好都不一样，研发团队和市场策划方向也应该不一样。劳动力成本不一样，劳动力素质不一样，营销成本也应该不一样。这些，都需要很长的路去磨合，去调整。
　　TCL“海外扩张”的路还有多远？小孩离开家乡，异乡闯荡和漂泊也终究会长大。经历磨炼和失败才会有更成熟的抗压能力，跌跌撞撞得来的成功应该更为牢固。本土企业走出去，需要的不仅是勇气，更重要的是面对挫折的扭转乾坤的能力。该舍弃时就该放下，该追求时就要紧握。如李东升在一次采访中自己所说：“大部分人对TCL的国际化都希望立竿见影，但国际化是一个长远的战略，不能急功近利。”
　　和头几年并购了不少资源如今弄大本营的张朝阳一样，李东生现在需要的，就是如何将手下的企业资源整合。而不仅仅是捡了这个，丢了这个。尽管一直以来李东升都强调2005－2006是TCL国际化资源的整合年，但仅仅是拆了东墙补西墙，出售电工等业务来获取资金，这样很可能造成一种恶性循环。而并购的几个企业，文化、理念乃至处事方式不一样，如何能弱化它们间的冲突，以至于不让这种内耗弄亏了整个企业，这应该是主要的。而走国际化路线的同时，还要有国际化的企业管理。